企业并购后的整合与协同

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企业并购后的整合与协同

徐彬

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徐彬. 企业并购后的整合与协同[J]. bob手机在线登陆学报（社会科学版）, 2000, (3): 71-74.

引用本文:

徐彬. 企业并购后的整合与协同[J]. bob手机在线登陆学报（社会科学版）, 2000, (3): 71-74.

徐彬¹

1.
湖北工学院社会科学系,副教授,武汉,430064

摘要:企业并购是并购双方的博弈过程 ,并购双方在制度、机制、心理和文化上的冲突往往使企业并购低效甚至失败。因此 ,企业并购后必须选择适当的形式 ,从宏观和微观两个层面上对企业进行整合。
- 企业并购/
- 整合/
- 协同

[1]	有一种理论认为政府的参予可以大大降低交易成本。实际上,政府的参予只能在一定的程度上减少企业寻找目标公司的成本,但是强行并购后,整合成本的急剧增加会抵消寻找成本的节约。因此,企业并购的总交易成本不是减少了,而是增加了。
[2]	实践中,常常沿用“胜者为王,败者为寇”的方法,实际上,这是不科学的。因为并购双方或者一方都不是完全的所有者,都不具备“完全行为能力”。
[3]	这七个因素是核心价值观(又称最高价值观)、战略、结构、制度、技能、人员、作风。
[4]	C.K.Prahalad and G.Hamel,The Core Comptence of Corporation,Harvard Business Review 68(3)1990, 79-91。
[5]	在我国,一方面,企业并购是作为我国经济结构调整和国有资产战略性重组的重要举措被提出来的;另一方面,并购又是企业面对激烈的竞争而作出的理性的选择。
[6]	江师清、徐彬、崔兵等对新老三会的关系及其协同运作的模式进行了研究。
[7]	徐笑君“兼并企业的文化重构”《,中外科技信息》1998(12)55-58。

[1]	刘献君.高校协同治理的路径探索. bob手机在线登陆学报（社会科学版）, 2022, 24(6): 175-179.doi:10.15918/j.jbitss1009-3370.2022.3683
[2]	徐士伟, 陈德棉, 陈鑫, 乔明哲.企业社会责任信息披露与并购绩效——垄断度与组织冗余的权变效应. bob手机在线登陆学报（社会科学版）, 2019, (1): 74-80.doi:10.15918/j.jbitss1009-3370.2019.1915
[3]	王雨佳.能源产业链整合与企业生产效率——以煤电纵向一体化为例. bob手机在线登陆学报（社会科学版）, 2019, (4): 29-38.doi:10.15918/j.jbitss1009-3370.2019.2382
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