2019年4月13日晚，壳牌基础油部中国区经理韦宇波先生应邀管理与经济学院做了题为“领导虚拟团队”的专题讲座。主讲人韦宇波先生曾在3M、通用电气等跨国公司任职，现任职于壳牌公司，有超过25年在世界500强企业的管理经验。

韦宇波先生主要从虚拟团队基本理论、虚拟团队的建立、高效虚拟团队的运营、反馈和激励这四个方面进行具体阐述。

　　首先，韦宇波先生从虚拟团队的定义、优势、挑战、关键成功要素切入虚拟团队这一话题，并从领导力框架、领导力层级、虚拟团队领导者与实体团队领导者的比较延伸至领导虚拟团队。

接着，他结合案例，通过商业计划书展示了虚拟团队建设的基本框架。在高效运行虚拟团队方面，他主要强调了建立互信、高效沟通、通畅的交流体系、绩效管理机制、团队成员的承诺和行动计划的具体落实，尤其在反馈和激励这两个方面具体展开。最后，同学们向韦宇波先生请教了有关销售、人力资源等方面的问题，讲座在热烈的讨论中顺利结束。