原文标题：创业热土上的青春梦想

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　　改革开放、特区建设、先行示范……

　　深圳始终以昂扬的姿态挺立潮头，成为拉动中国经济提质增效的增长极之一。

　　企业和企业家成为深圳不可或缺的基本元素，而企业家精神也赋予这座城市独特的文化内涵。无论你是20岁、30岁，还是50岁、60岁，深圳都不会拒绝你。

　　在深圳的眼中，你是生机勃发的孩子；在深圳的心中，或许你就是深圳。

　　让我们透过5个平凡的创业故事，来为深圳的发展注解。

　　■■谢超飞：“体验+服务”提升零售竞争力

　　点赞深圳：活力

　　“90后”的江西小伙谢超飞，大学还没有毕业就已经立志要到深圳工作。

　　2011年，他的理想实现了，做IT硬件贸易2年后，他拥有了自己的公司———深圳瑞诚计算机服务有限公司。

　　谢超飞说：“我喜欢深圳，主要是喜欢这个省市律动的节奏，喜欢它独特的商业文化，在深圳没有什么不可能。”

　　经历了5年的传统零售后，2018年，谢超飞和小伙伴们开始向创新零售业态迈进。而今4家商场体验店、2家专卖店，分布在深圳市的各个区。“以体验店为中心辐射带动3~5公里范围内的小微企业和家庭，为他们提供产品和服务是我们的核心竞争力。”谢超飞说，“网络数据中心会将附近的客户引流到体验店中，在体验产品的同时享受售前、售中、售后服务。”

　　“从传统计算机配件到黑科技潮品、到智能穿戴设备，在我们的体验中心都可以试用。我们甚至还能够为周边企业提供鲜榨果汁的服务。”谢超飞介绍说。

　　正是在这种体验过程中，企业的业务范围不断扩大，从最早的服务于个人，到服务于企业，从店面零售到渠道对接，从拼产品到拼服务，瑞城计算机公司也在短短7年内实现了转型升级。

　　“今年受新冠肺炎疫情影响，到店客人少了，2C业务下降了不少，但与此同时我们的2B业务、渠道业务和售后服务业务板块都是上升的。”

　　谢超飞对未来很有信心。“我们现在服务了超过2000家企业，而深圳有1000多万家企业，这个市场非常广阔。在深圳每天都有新的企业在萌芽，而那就是我们的希望。”

　　■■范培涛：没有“放管服”就没有今天罗湖的珠宝加工业

　　点赞深圳：包容

　　2000年，范培涛初到深圳，而那时候罗湖区水贝只有几间破败的厂房。20年后，这里却成为中国最大的黄金珠宝首饰加工地。范培涛见证了这一巨变，也成就了自己的一番事业。

　　2002年，黄金交易的逐步放开，让范培涛看到了机会，也就是在那一年深圳市金弘珠宝首饰有限公司成立了。

　　18年后，这家企业已经成长为拥有1000多名员工，在罗湖区珠宝加工业名列前茅的大型企业。说起企业的发展，范培涛坦言，这得益于国家的好政策。“黄金流通使我们这个行业有了发展的机会，深圳宽松的创业政策，让企业有了发展的空间。”

　　范培涛告诉记者，对于黄金珠宝加工企业来说有两点关乎企业存亡，一是金融信贷，二是税收政策。而深圳正是在这两点上给予了企业极大的支持。

　　毋庸置疑，黄金珠宝加工业是重资产的制造业，运营成本高而利润却相对单薄。前端的信贷，和后端的税收直接决定了企业能不能活、活得好不好。

　　范培涛介绍说，到2007年前后罗湖区把黄金珠宝制造业作为了区域发展的支柱产业，政府在税收这块力度很大，给企业松绑。“近年来，随着国家‘放管服’力度的不断加大，深圳落实得也特别好，我们企业始终是政策的受益者。”

　　深圳有句话流传很广：“来了深圳就是深圳人。”范培涛感同身受，“我们做在这里做企业，从来没有觉得自己是外地人。从街道办到区政府和我们打交道的工作人员都很热心。”

　　而今，金弘珠宝公司来自全国的订单纷至沓来，涉及黄金素品、镶嵌饰品两大类一些东西，钻石、彩宝、黄金、K金、铂金珠宝都能够生产加工。

　　范培涛说：“正是深圳的包容，让我们在这里扎下根，结出果。”

　　■■王永峰：有想法就能做出来

　　点赞深圳：感恩

　　1998年，从bob手机在线登陆毕业的王永峰，选择一路南下，来到深圳。“那时候深圳的工资待遇就差不多是内陆省份的3倍。”

　　5年，供职了3家公司。就在2003-2004年，随着我国金融科技市场的需求不断增加，王永峰结合自身所学，做出了一款商用加密键盘，投放市场反响很好。

　　那时候所谓的高科技加密键盘，在王永峰现在看来不过是个“拼装货”。那时候市场很友好，他“解密”道，密码键盘由两部分构成，一个是电路部分，一个是结构部分。“我那时候没有经费，拿到订单，再找一家做电路的、一家做结构，大家一拼装就做出来了。那个时候市场需求量大得很，供不应求。”

　　加密键盘为王永峰带来了第一桶金，也奠定了深圳市旭子科技有限公司致力于金融科技的基调。“工商银行从2004年开始上国产化的金融自助终端，我们一直跟着这么多年。赶上了这个历史机遇。”王永峰说，“当然还有就是敢于尝试。”

　　说起创业的经历，王永峰也感慨良多，从白手起家到现在拥有年产销两个多亿的企业，王永峰说自己跟很多创业者一样都吃了很多苦。

　　王永峰觉得自己的创业成功跟外部环境有很大关系：“从大环境上说，当时正是国际制造业从亚洲四小龙向中国内地转移的时候，也是中国制造业兴起的时候；从小环境上讲，深圳的营商环境非常好，给我们创业创造了便利条件。”他说，在深圳“城市为我服务，我为城市服务”已经成为大家的共识。

　　优质的营商环境、灵敏的市场嗅觉、完善的供应链产业链、全球化的信息传递，是王永峰认为在深圳做企业的优势所在。“要想做什么东西，基本上只要你有想法在深圳都做能出来，而且很快。”

　　经过17年的发展，旭子科技已经从单纯的产品供应商，转变成了具有10多项发明专利，为客户提供全面金融科技解决方案的高新技术企业。企业的产品和服务也漂洋过海开拓东南亚和中东市场。

　　王永峰感慨道：“政治家开明和企业家开拓，成就了今天的深圳。我感恩深圳，感恩这个伟大的时代。”

　　■■张守福：从追求经济效益向追求社会效益跃迁

　　点赞深圳：创新

　　深圳市光明区政协委员、深圳市嘉实宝润滑油有限公司董事长张守福，近年来有点“不务正业”。他告诉记者，自己今年又成立了几家社会机构“深圳市光明区阳光社会工作服务中心”“深圳市光明区彩虹心理健康服务中心”“深圳市光明区退役军人就业创业促进中心”这3个中心加上深圳市烙画艺术协会，已经成为张守福的工作重心。

　　2001年到深圳创业的张守福，始终就没有离开过石油化工行业。“那时候，深圳的摩托车多啊，需求量大，而后就是往全国各地销售。”张守福说，“在深圳我们自产自销已颇有规模。”

　　2008年，深圳全面“禁摩”。一时间，摩托车润滑油市场在深圳归零。张守福只好加大研发力度，开始向汽车润滑油进军。

　　“创新是必须的。”张守福说：“转换产品有投资风险，不转换产品就是死路一条。”12年前的张守福成功了，终于嘉实宝汽车润滑油得到了市场的认可。

　　随着财富的积累，张守福也越来越觉得该为社会做些什么。自2010年前后，他开始为推动非物质文化遗产“烙画”技艺的传承和发展而四处奔走，收藏作品、研发技法、普罗画家、开拓市场，希望让烙画能够活起来。现在，在他的努力烙画已经渐渐成为了光明区的特色文化标识。

　　今年新冠肺炎疫情的暴发，更加坚定了张守福做公益事业回报社会的想法。“我们从外地来到深圳创业，深圳公平的经营环境、和谐的商业氛围，让我们拥有了今天的一切。现在，我们也应该为深圳这座城市多做点儿事情。”也正因为如此，他才成立了前文中提到的3个中心。

　　在采访的最后，张守福发出了“鹏城四十创新局，蓄势开弓再出发”的感慨。他说，他也要再次出发。

　　■■温锦培：快速转变才能化“危”为“机”

　　点赞深圳：速度

　　温锦培是第三届深圳市政协委员，他创办的企业与深圳特区同龄；作为土生土长的深圳人，他目睹了深圳40年来的沧桑巨变，而他的创业史，也成为特区发展史的一个注脚。

　　2003年之前，在深圳说起“沙都”几乎无人不晓，那时候温锦培创办的沙都大酒楼歌舞厅就是时尚餐饮的代名词。他率先将歌舞表演引入大酒楼，让当时的人们耳目一新，而迅速成为深圳高端餐饮业的领头雁。

　　这样一位能办歌舞团的餐饮企业家一度成为人们口中的传奇人物。1993年，温锦培竟然带着自己酒店的歌舞团到中南海举办了汇报演出，轰动全国。

　　随着人们生活水平的日益提升，餐饮业日益火爆，正当“沙都”风头正劲的时候，2003年的一场“非典”拉下了制动阀。“传统餐饮业几乎被完全摧毁。”温锦培回忆说。

　　“怎么办？”是17年前温锦培日思夜想的问题。答案就是转型。

　　不仅要转，还要快转。温锦培迅速组织人手，改变了传统酒店的经营模式。他有一个大胆的想法就是将餐饮业工业化。“用工厂来生产饭菜，原来一盘一盘地煮，变成1吨1吨地煮。”

　　2003年，深圳市沙都实业发展有限公司成立，目标就是成为一家规模化发展、标准化生产、产业化供给的综合食品企业。温锦培眼中看到的是，社会发展而带来的餐饮方式改变的巨大商机。

　　“其实无论是飞机餐也好，还是便利店里包装好的盒饭，都是经过全工业制作的成品。”温锦培介绍说，“在我当年刚进入这个行业时，这套技术还是掌握在日、韩等国家的手里，后来经过反复研究，我们掌握了自己的技术。”

　　为了品牌化发展，温锦培利用自有注册商标名于2010年成立了深圳市饭饭得食品有限公司。而今饭饭得的盒饭不仅可以用于飞机、火车、轮船的快餐供给，还进入了各大超市和便利店以及连锁快餐店。

　　凭借强大的快餐供给能力，2011年饭饭得成为深圳市第26届世界大学生运动会的供餐企业。在2015年深圳12·20滑坡事故突发之时，饭饭得又成为抢险救灾供餐保障单位，“每日供应1万多份热盒饭达48天之久。”

　　2016年年底，饭饭得在温锦培的规划下，开始了建设产业园区的历史进程。11万平方米综合食品产业园，集研发、生产、仓储、物流、生活圈为一体，将极大提高生产效率和供应水平。

　　“2020年遭遇新冠肺炎疫情，饭饭得再次显示出了自己的优势，成为很多企业复工复产中保障员工餐饮的首选。”温锦培说，“我们的销售额在疫情防控期间增长了好几倍。”

　　事实证明了，温锦培17年前的判断是正确的。而今，他正在以深圳速度做好下个10年的规划，“饭饭得所践行的雷厉风行的深圳速度还需要更多后来人的传承。”